RPA導入支援

発注者視点のRPA導入目標設定

• 真に必要なRPA導入目標を定めるため、短期導入効果のみならず、中長期的目標へ組織構成（CoE）や業務改善（BPR）を踏まえた目標設定をご支援いたします。
• 目標実現に向け継続的な効果測定を行うため、弊社フレームワークを用いて最適な業務評価・可視化を行います。
• 効率性の目線では疎かになりがちな「自動化リスク」、情報セキュリティ対策や不正防止対策もふまえてRPA導入範囲を検討します。
• 目標設定を踏まえた導入効果検証（PoC）を行い、「継続的に育てていく」RPA導入計画を定めます。

発注者主導のRPA開発プロセス・標準化

• 弊社フレームワークによる「設計・開発・テスト・移行」プロセス標準を適用し、統制された・効率的なRPA開発を推進します。
• RPAに纏わる規約・ドキュメントを標準化し、「発注者が」RPA対象を「主体的に」把握・整理できる仕組みを提供します。
• 発注者にてRPA開発を継続的に進めることができるように、RPA対象選定や工程・品質管理、開発手法の策定を支援し、ノウハウの移転を進めます。

継続的なRPA運用・改善の仕組み作り

• RPAが対象とするシステム・アプリケーションの変更や障害を踏まえ、安定したRPA運用を行うため、総括的なRPA保守メニューを策定・導入します。
• RPA導入計画に基づく運用評価指標（KPI）を策定します。またKPI適用状況をモニタリングし、継続的な運用評価の仕組みづくりを行います。
• RPAの導入・評価・改善をサイクル化し、発注者主導でRPA効果を改善していくスキームを策定・運用化します。